滑草场开业之际,该如何把握经营关

时间:2018/11/30 作者 :管理员

   近几年,随着全国滑草场数量的增多,以“冰草”为核心的景区逐渐形成一种产业。临近年关,气温也越来越冷,滑草场也即将开业,有条件的市民又可以体验在家门口滑草了。作为近几年兴起的新式旅游项目,从规划设计开始,到落地建设,最后运营,其成功离不开每个人的努力,今天,与大家分享下,建设的滑草场该怎样经营。

   一个景区组织,包含:人员配备、组织整合、景区文化培养、结构配比等大方面,还有个组织内部所属小部门。其中的组织结构一般以目标指引、适应性、指挥调度、权责对等、部门分工配合为原则,根据(不同景区)实际情况,来确定组织类型,层层分解。根据不同部门的人员,职责不同来确定薪资待遇,同时还要来应对突发性人员变动(离职、调岗)进行及时的补充。

   而对于滑草场来说,由于其运营时间短(草季短),无法四季运营,还需要根据实际情况进行不同的安排配比,本着有效性原则,以最少的人力物力成本来实现运营,因此,配备高水平和经验丰富的景区运营管理者是十分必要的,他们能更精确的把握集权和分权管理,可合理的管理跨度和管理层次,使得各个部门配合更加协调,权责分明。

   一个公司也好,景区也好,部门也罢,不出问题则以,一出问题,责任到人的时候,很容易出现踢皮球的现象。到最后基本是不了了之,部门之间出现矛盾。或者说因为事故而导致整个景区无法运营,所以,权利、责任一定要划分清楚,两者要协调、平衡。

   将滑草场规划和设计也作为运营的前半部分,以运营者的角度,结合地形、市场进行合理的规划,采购适量的滑草设备,防止出现特殊节日时期装备不够的情况,降低游客的体验度。当然,我指的滑草装备是人穿戴的。造草、压草,设计电路和施工,还要依靠资深草场建设的工程师进行指导安装。这部分的投资,他们最为清楚。