滑草场设计差异化分析

时间:2018/11/28 作者 :管理员
  我国目前大多数现代化景区,样式雷同系数高,以滑草场为例,有坡度的地形,大都设计了初级道、中级道,有的还有高级道,运营模式也都向高大上的景区靠齐,甚至有些小型的滑草场运营,也都效仿高质量景区的运营模式。这样的规划设计和运营模式在落地实施的过程中,大致会出现以下情况:
  1. 成功。取得大量的客流量以及游客好评。当然,这种情况出现的状况太少,因为每个地域的人流量、消费人群以及地域风情是不同的,按照同样的模式进行滑草场规划设计,再效仿人流量超大的景区运营模式,结果可想而知。
  2. 保本。景区收入与投入能勉强挂钩,距盈利还差一段距离。长久下去,必然亏,因为,场地的维护以及造草机等机器的耗损和人员工资等费用,还有本身在建设滑草场所投入的成本,这样的压力对某些投资商来说,是致命的。
  3. 亏本,就像上面说的,没有因地制宜。需求不均,戏草产品过剩或者不足,人员配比过量或者不均,还有就是宣传方式,这些都是影响游客体验度的因素。口碑越差,游客也就越少。(2)该地区不适合建设景区,消费水平低,经济发展相对落后,交通因素、海拔、温度等均不适合做景区建设。而开发商因某些因素过于执着,效仿大城市投资建设,这种情况很大的可能性就是变成烂尾工程,就算建成也是不断亏损。
   相信很多投资商都有所觉悟,因地制宜才是生存之道。有些地区温度够,而海拔不够,在投资预算较少的情况下,投资嬉草园也是不错的,合理的设计和设备配比,在专业滑草场运营人员的管理下,实现盈利。等投资回本或者人流量达到一定程度之后,再扩大规模,重新规划。
  “差异化”并非破旧立新,完全区分。这点一定要记好,因为一个类型的景区,无论如何创新,接地气,其本质上是一样的,都是用造草机造草,,创新的是运营、设计规划(配比)。